It is the purpose of every organization to create added value for every person or group who either provides resources the organization needs to achieve its goals or has the means to prevent the latter.
An organization that fails to do so on the long run will lose its license to operate. Immediate consequences are stakeholder-specific: employees or other members will leave it, customers will turn elsewhere, vendors will supply lower quality or charge more, policy makers will increase taxes or increase regulation etc.
If the organization does not listen to all of them, it will put itself out of business. It is just a matter of time.
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Veröffentlicht von kommunikationsstrategie
Ich bin Partner im Düsseldorfer Büro von HERING SCHUPPENER und berate Kunden in Strategiefindung und -kommunikation, Corporate Brand und Reputation Management, Kommunikationsstrategie und -controlling, Prozessoptimierung und Organisationsentwicklung. Parallel dazu bin ich Professor für Strategie und Kommunikationsmanagement an der Quadriga Hochschule Berlin.
Seit 2004 arbeite ich an der Schnittstelle zwischen Beratung, Forschung und Lehre, u.a. als Leitungskreis-Mitglied des Fachkreises Kommunikations-Controlling im Internationalen Controller Verein (ICV). Ferner bin ich wissenschaftlicher Beirat des Bundesverbands deutscher Pressesprecher (BdP) und des Berufsverbands der Compliance Manager (BCM). Von 2009 bis 2013 war ich Vorsitzender des Arbeitskreises „Wertschöpfung durch Kommunikation“ der Deutschen Public Relations Gesellschaft (DPRG).
Vor meinem Wechsel zu HERING SCHUPPENER Anfang 2000 war ich Hochschulassistent an der Universität zu Köln und leitete fünf Jahre lang die Redaktion eines Wissenschaftsmagazins für internationales und ethnisches Konfliktmanagement.
Ich bin zertifizierter Business Coach der EBS Universität für Wirtschaft & Recht in Wiesbaden und habe an der Universität zu Köln sowie der Univerzita Karlova in Prag Osteuropäische Geschichte, Philosophie und Slawistik studiert.
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